Como manter a sua equipe motivada: o maior desafio da atualidade
É fato conhecido que equipes engajadas produzem mais e melhor. Mas como manter a motivação do time quando as empresas parecem não perceber o movimento de mercado que está acontecendo? É sobre isso que falo neste texto. Me diga qual a sua opinião sobre o tema. Vamos trocar ideias e voar juntos! 🦉
Cezar Nascimento
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Esses dias conversava com um colega sobre a dificuldade que as empresas têm encontrado para manter seu colaboradores motivados e engajados por longos períodos.
Lá na empresa onde ele trabalha, a exigência por produtividade é altíssima, assim como a rotatividade de mão de obra. Praticamente ninguém completa dois anos na operação.
Eu acredito que para manter profissionais operando em tão alto nível, como é exigido hoje em dia, e engajados e motivados por longos períodos, vai demandar de uma mudança na forma como a liderança enxerga a operação. Cada vez mais as empresas exigem dos colaboradores um nível de concentração, dedicação e atenção sem precedentes na história humana. É literalmente se desgastar mentalmente dois, três ou até quatro anos em apenas um. Esperar que um profissional dessas empresas se conforme em esperar três ou quatro anos para ter uma oportunidade de crescimento é o mesmo que dizer a ele que você não está nem aí pra o que ele te entrega de resultado.
Outro ponto que parece ser consenso entre os funcionários das mais diversas empresas é a questão dos bônus desproporcionais ao retorno que o departamento entrega. Há casos em que, graças ao trabalho direto dessas pessoas, a empresa bateu recordes históricos de produção, faturamento e lucro, mas a participação nos lucros da equipe não passou de pouco mais de um salário mínimo (quando chega a passar do mínimo). Nada mais desmotivador do que entregar o seu máximo e no fim do ano receber um panetone, uma cartinha e um tapinha no ombro como agradecimento.
Se em outras épocas as empresas conseguiam aumentar os seus números contratando mais gente pelo menor custo possível, hoje a realidade é completamente oposta. Precisamos repensar as relações com as pessoas afim de garantir um ambiente propício para o crescimento individual de cada colaborador. Mostrar que a participação dele foi fundamental para alcançar aquele resultado e recompensa-lo de forma justa e coerente.
Modelos baseados nos princípios da primeira revolução industrial já não se aplicam mais, independente do que a sua empresa produza. As pessoas não são as mesmas e para que elas entreguem algum resultado você, enquanto líder, precisa entender isso, ou então será esmagado por algum concorrente que entender e aplicar antes de você.